We willen allemaal de kans krijgen om ons te ontwikkelen. Een plek waar we erbij horen, fouten mogen maken en groeien op onze eigen manier. Sociale ontwikkelbedrijven maken dit mogelijk. Zij begeleiden mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ze geven extra steun aan wie dat nodig heeft. Zo krijgt iedereen de kans om mee te doen. Een belangrijk hulpmiddel dat zij gebruiken is een leer werk traject. Dat houdt in dat je leert en werkt tegelijk. Deelnemers kunnen zo praktische ervaring opdoen, terwijl ze een opleiding volgen. Dat vergroot hun zelfvertrouwen. Het maakt ze zelfstandiger.
Waarom is dit belangrijk?
Inclusiviteit zorgt voor een betere sfeer op de werkvloer. Mensen met verschillende achtergronden vullen elkaar aan. Ze leren van elkaars perspectief. Dat zorgt voor nieuwe inzichten. Ook laat het zien dat je als organisatie openstaat voor diversiteit. Dat trekt vaak ook nieuwe klanten of opdrachtgevers aan, omdat inclusie een positieve uitstraling heeft.
Hoe werkt een leerwerktraject?
Bij een leer werk traject verdien je meteen werkervaring. Je staat niet alleen in een klaslokaal. Je draait mee op de werkvloer. Dat kan in de logistiek, de zorg of de horeca zijn. Terwijl je werkt, volg je lessen op mbo-niveau of in een andere vorm. Deze combinatie is heel waardevol. Theorie en praktijk komen samen, waardoor deelnemers precies leren wat nodig is voor hun beroep. Dat motiveert.
Voorbeeld uit de praktijk
Stel dat je start bij een sociaal ontwikkelbedrijf in de zorg. Je krijgt een vaste begeleider. Eerst loop je een paar dagen mee met ervaren collega’s. Daarna volg je één of twee dagen in de week les. Je leert over basistaken, hygiëne en omgang met cliënten. De andere dagen werk je bij een zorginstelling. Je ziet direct hoe mensen reageren op jouw hulp. Dat maakt je al doende beter in je vak. Langzaam krijg je meer verantwoordelijkheid. Na afronding van je leerwerktraject kun je doorstromen naar een reguliere baan.
Wat hebben werkgevers eraan?
Werkgevers zien in sociale ontwikkelbedrijven een partner die helpt bij het vinden van gemotiveerd personeel. Ze krijgen begeleiding bij het opzetten van een passend traject. Dat spaart tijd en energie. Het resultaat is een inclusieve werkvloer met mensen die zich oprecht willen inzetten. Vaak verhoogt dit de productiviteit. Mensen die de kans krijgen om te leren en te groeien, zijn vaak extra trouw aan hun werkgever.
Tips voor werkgevers
Wees duidelijk. Zorg voor heldere taken en doelen, dat geeft rust en structuur aan de medewerker. Begeleid goed. Organiseer geregeld een kort gesprek, vraag hoe het gaat. Geef positieve feedback als iets goed gaat. Bouw vertrouwen op. Laat zien dat je openstaat voor verschillende ideeën en achtergronden. Dat motiveert iedereen in het team. Kijk naar talenten. Niet iedereen past op dezelfde plek. Experimenteer met kleine aanpassingen in het takenpakket. Het mooie is dat sociale ontwikkelbedrijven niet alleen focussen op werk. Ze kijken ook naar de financiële gezondheid en het welzijn van mensen. Dat is de basis van duurzame groei. Zo is er voor iedereen een plek waar ze kunnen groeien en bijdragen. En juist dat maakt een werkplek echt inclusief.